Als nieuwe leidinggevende komt er heel wat op je af. Hoe kan je in situatie x of y best reageren? Hoe kan je medewerkers motiveren? Hoe leer je hen beter inschatten? Wanneer is welke stijl van leidinggeven gewenst?
In deze opleiding leer je wat situationeel leiderschap is en hoe je het kunt toepassen. Je leert bovendien je coachende vaardigheden te ontwikkelen. Technieken waarmee je de bereidheid en resultaatgerichtheid van je medewerkers zult verbeteren.
Met behulp van herkenbare voorbeelden en veel ervaringsuitwisseling zet je de theorie om in de praktijk. Na deze opleiding ga je als leidinggevende gesterkt aan de slag met een brede basiskennis van leidinggeven en met een netwerk aan collega’s.
Inhoud
Dag 1
- Rol van de leider.
- Basishouding en vaardigheden van een (team)coach.
- Motiveren van medewerkers.
- Betrokkenheid van medewerkers verhogen door actief luisteren en vragen stellen.
- Belang van waardering.
- Feedback geven en bijsturen.
Dag 2
- Helder communiceren.
- Conflicthantering en omgaan met moeilijk gedrag.
- Omgaan met verschillende persoonlijkheden.
- Vergaderen: do’s & don’ts.
Dag 3: intervisie
- Ervaringsuitwisseling.
- Integreren van de leerstof aan de hand van concrete casussen.
Leerdoelstellingen
Je kent een duidelijk en krachtig kader inzake leidinggeven, aansturen en motiveren van een team. Je kent de kwaliteiten en valkuilen van een persoonlijke leiderschapsstijl. Je kunt een team leiden en motiveren. Je kunt op een assertieve manier omgaan met conflicten. Je kunt omgaan met verschillende persoonlijkheden. Je kunt een persoonlijke leiderschapsstijl verwerven.
Doelgroep
Startende leidinggevenden of ervaren leidinggevenden die hun basisvaardigheden willen opfrissen.
Lesmethode en werkvormen
Met behulp van herkenbare voorbeelden en veel ervaringsuitwisseling leer je de theorie omzetten in jouw praktijk. De opleiding is interactief en bevat veel ruimte voor reflectie en inzicht.