Mensen aan boord houden, hoe doe je dat?
Kunnen mensen zichzelf zijn binnen je organisatie? Weet jij wat je medewerkers bezighoudt, welke groeimarge er is, welk potentieel mensen hebben of hoe je medewerkers optimaal kan begeleiden in hun loopbaan?
Hoe motiveer je medewerkers om elke dag de beste versie van zichzelf te zijn? En welke verantwoordelijkheid nemen medewerkers zelf op? Haal je nog wel je doelstellingen als organisatie als je op talent en loopbanen inzet? En wat betekent dat voor de rol van de leidinggevende?
Ontdek je graag het antwoord op deze vragen en wil je als organisatie futureproof kijken naar loopbanen, ook als dat niet evident is? Dan heb je de perfecte opleiding gevonden. In deze opleiding benaderen we zowel het perspectief van HR, van de medewerker als van de leidinggevende.
We gaan op een wetenschappelijk onderbouwde manier kijken naar loopbanen, gaan aan de slag met jullie ‘cases’ en gaan vooral het gesprek aan om jullie zo boordevol inspiratie terug naar je werkcontext te laten gaan.
Inhoud
Thema's die aan bod kunnen komen:
- Retentie, het aan boord houden van medewerkers.
- Talenten.
- Vorming - loopbaanontwikkeling.
- Veerkracht.
- Coachend leiderschap.
- Zelfsturing.
- Waardering.
- Performance.
- Loopbaanbegeleiding.
- Exit.
De opleiding legt zowel de focus op HR, de medewerkers als de leidinggevenden.
Leerdoelstellingen
Je hebt de nodige evidence om het over loopbanen te hebben in je organisatie. Je hebt inzicht in verschillende tools en instrumenten en kunt die inzetten. Je hebt geleerd vanuit 3 verschillende perspectieven naar loopbanen te kijken. Je kunt aan de slag met het thema ‘loopbaan’ in je organisatie. Je hebt je netwerk van collega’s uitgebreid.
Doelgroep
HR-medewerkers.
Lesmethode en werkvormen
Voorafgaand aan de opleiding kunnen de deelnemers via een bevraging aangeven wat ze zeker aan bod willen laten komen. We werken rond de aangevraagde thema's (o.a. loopbaan, retentie, coaching, waardering, exit enz.) en gaan daar dieper op in aan de hand van oefeningen en concrete voorbeelden (steeds vanuit evidence). We laten ruimte om een casebespreking te doen om vragen en feedback door te geven.